shopee可以做公司吗

2022.06.01

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现在上海各个小区最受尊敬的人是“团长”。

在被封控的小区内,有肉类团、鸡蛋团、蔬菜团等各种团购。

一个团购能不能做好,团长这个角色至关重要。

团长首先要确定小区居民需要什么,认真统计,再去寻找靠谱的供应商,磋商团购价格。

也有的团长先找到了某项物资的供应商,问好团购价格,然后再到小区里确定人数。

物资运送到小区门口后,团长还要协调物业、居委会和志愿者,分配到每家每户。

团长这个工作涉及多个环节的沟通、配合、协同。

即使在平常,也不是一件轻松的事。

疫情期间不确定性更高,不知哪个环节就会遇到问题。

即使没有做过,只要想一想,也知道团长不好当。

面对如此复杂繁琐的团购,字节跳动某员工祭出了公司管理的一大利器OKR。

通过OKR,复杂的团购被分解成一项项可量化、可落地、可执行的具体方案。

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这极大提升了团购的效率,很多人叹为观止,认为刷新了上海团购界天花板。

我最大的感受就是OKR太强大了,甚至是万事可OKR。

如果你是创业者或管理者,一定要了解一下OKR。

OKR在企业管理界,早已经声名显赫,很多大厂都使用了OKR。

国外的谷歌、微软、亚马逊、Facebook,国内的百度、华为、字节跳动等企业都在使用OKR。

从这次OKR被应用在团购中可以看出来,OKR的使用不只限于企业管理,也可以用在日常生活中。

因此即使不是创业者或管理者,普通人也可以利用OKR提升工作生活的效率。

专栏
跟着好公司学管理创业
作者:富日记
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那什么是OKR呢?

OKR就是目标与关键结果法。

这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results )。

OKR由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫(AndyGrove)发明。

很多公司最常见的问题是目标不明确,因此各部门的员工各自为战,上下无法协同发力。

假如一场拔河比赛中,有人往侧面使劲,甚至有人往反方面使劲,结果可想而知。

拔河比赛中当然不会出现这样的问题。

因为大家的目标很明确,劲都会往一个方向使。

但企业管理中这样的问题就太常见了。

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原先的工厂中,通过计件,绩效很好量化,表现好坏一目了然。

但现在的公司大不相同,很多员工都是知识创意型员工。

表面看大家都坐在电脑前,从早忙到晚,一刻也没停。

但他究竟做了什么,做得对不对,并不是一眼就能看出来。

很可能他做的事情方向错了,根本对公司大目标没什么帮助,甚至会起反作用。

OKR中的O解决的就是这个问题,大家要明确自己的目标。

公司每一个领导、同事和下属都要设定自己的目标。

每个人还可以看到别人的目标。

目标的公开透明,保证了大家都往一个目标努力,从而更好地协同合作。

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有了目标还不够,还要把目标分解成关键结果,也就是KR。

这就把一个大目标分解成几条可以量化的具体结果。

KR的设定要符合SMART原则。

也就是每一条KR需要具体的,可衡量的,可实现的,有相关性的,有时限的。

借助OKR,一家公司或一个组织,就可以更加公开透明。

因为每个人的OKR别人都能看到,从而更加高效地协作互动。

越是大公司,越容易产生目标不明确,无法聚焦重要事项,沟通不畅,无法协作互动等问题。

因此越是大公司,越需要OKR,从而确保上下一心,努力完成最重要的目标。

但不只是大公司,也不只是团购这样的复杂任务,即使个人,也可以通过OKR来提升效率。

明确自己现阶段最重要的目标,然后分解成几条可以量化的具体任务。

OKR与其说是一种管理方法和工具,不如说是一种思维模式。

当我们把OKR运用到工作生活中,就会帮助我们在成为高效能人士的道路上更进一步。

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