铁塔成立后运营商自建站点

2022.04.28

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2015年是铁塔公司正式运营元年。 从今年1月1日开始,对增量的基站、铁塔,不再由三家基础电信企业自建,而是提出站点需求,由铁塔公司负责统一规划建设。 面对甘肃三家基础电信企业需求量大、工期要求苛刻的情况,甘肃铁塔公司迅速提升新建能力,全力满足建设需求。 截至10月27日,已接到3家基础电信企业建设需求11062个,立项8734个,完成6431个,向运营商下达订单6239个,交付及时率达85.16%。

开始大规模训练,武装起来承担建设任务

重大项目通信覆盖建设,特别是交通通信覆盖建设是一项巨大的系统工程,具有配套设施复杂多样、移动覆盖距离长、覆盖方式多样的特点。 2014年11月,刚刚成立的甘肃铁塔开始了“项目建设、团队练习、流程沟通”的开局练习。

为熟悉建设流程、锻炼队伍、打造核心竞争力,2014年11月20日至12月30日,公司在全省范围内开展了轰轰烈烈的示范工程劳动竞赛活动。 在40天内,完成了45个宏观站和22个分室工程的建设和内部验收。 其中,最受赞誉的是西客站室分项目。 短短21天,刚刚成立的铁塔公司克服了时间艰苦、难度大、资金短缺、材料供应周期短等困难,采用24小时轮换制,获得了原定63天完成的建设任务。 西客站房分项目建设以其“高科技、高质量、高效”等特点,被评为我国铁塔示范工程建设中的示范工程,得到铁塔总部的肯定。

采取新的措施,充分利用来满足客户的需求

2015年新年伊始,三家基础电信企业提出了全新的建设需求。 但新建规模大、交货期紧、建设人员少、业务质量不统一、缺乏系统支持手段等问题,成为制约发展的“瓶颈”。 面对发展难题,甘肃铁塔规范项目管理,坚持“高共享、高质量、高效、低成本”的“三高一低”原则,加强对工程进度、质量、造价的管控力度,为全省加快工程建设、完成验收交付任务不懈

为全面承接三家基础电信企业的建设需求,甘肃将加强对年度建设维护工作的精细部署,开展全省“工程建设攻坚行动”,以分解任务、加强通报,有效调动全省建设维护人员工作积极性。

标准化抄表、积木式搭建,这是甘肃铁塔的新思路。 结合本省不同地区的实际情况,公司组织设计院编制并修订了《基站建设方案设计指导手册》,提供了不同的建设方式和设备选型和配置,供设计部门和分公司选择复制。 积木式的构建为设计印刷的规范性和效率搭建了新的平台。 针对分公司建设方案审批能力不足问题,从2015年3月开始,甘肃铁塔对所有建设方案采取省公司集中审批的方式统一处理,确保建设方案更加规范合理。

为了更好地解决工程建设中各地发展不平衡的状况,针对甘肃省各市州分公司地理位置、交通状况、人员规模不同的情况,甘肃省铁塔将成为全省14个市

州划分为6个合作区域,建立“工程建设区域合作机制”,打破合作单位工作固定的原始模式,充分调动各区域人力物力资源,形成“赛马机制”,有效提高合作单位工作效率。

同时,甘肃铁塔结合自身实际,认真研究制定了《质量控制手册》,按月开展工程质量现场检测。 经过组织设备设队长培训认证,分两批完成79名队长持证上岗,实现了质量管理人员的专业管理,全面保证了工程质量管理。

同时,公司编制和修订《分场景典型站造价速查工具》,自动生成造价快速查询和项目建议书,制定发布选址、场租、导入等费用标准,明确工程建设服务各项收费标准,总部服务模块化、收费清单提高造价审批效率,加强造价管理,成效显著,保证甘肃铁塔大部分塔型平均造价低于全国平均水平。

实力有效,降低本插件提出满意答案

作为铁塔公司整体运营的最基层单位,创业初期,甘肃铁塔在维护体系尚不健全、缺乏专业技术人员、缺乏代维单位资源配置、三家基础电信企业服务质量、服务标准要求不同的情况下,各分公司在如何满足建设需求方面做了大量的基础性工作铁塔市分公司就是其中之一。

自2014年10月20日成立以来,天水市分公司共建设交付基站670个,项目交付及时率达到100%,累计投资项目完成4341.5万元,实现共享网站257个,共建网站31个,共通过提高共建共享率,分公司减少基站建设463座,节约投资额8500多万元,为基础设施建设工作降本增效作出了扎实贡献。 通过积极努力,在甘肃铁塔组织的“三大攻坚行动”中,天水市分公司取得了“工程建设攻坚行动”第一名的好成绩。 他们的具体措施是:一、完善制度、理顺流程。 在项目建设过程中,天水市分公司每周组织全合作单位召开两次工程例会,不断完善制度、清理程序,实现实时跟进和建设进度监管。 通过完善《建设项目全流程管理办法》、《合作单位管理办法》,明确了相关部门职责和工作界面,理顺了内部联系流程。 二是抓住重点,加强检查。 天水市分公司组织下发《施工质量控制要点》,制定明确塔基、机房及隐蔽工程工程质量控制要点的《项目经理施工现场检查制度》,督促项目经理加强工程质量控制,做好激励施工单位先发制人的工程进度台账、费用台账“两本账” 保持项目经理进度与投资管理平衡,确保项目结算、结算、结算、审计进度,提高项目全生命周期管理水平。

满足建设需求是与三个基础电信企业实现互利共赢、共同进步的首要条件。 一年来,甘肃铁塔始终坚持“乙文化”,通过积极沟通、积极协调,以“快速响应、精准服务、高效整合和及时交付”为目标,不断提高建设能力,保证建设工期和工程质量,基础电信企业

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