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近年来，面对家居行业洗牌加速、国内同质化竞争激烈、成本上升的各种不利因素，一些实力雄厚的家居企业通过多种方式，积极拓展国际市场。

其中一种流行方式是在越南、泰国、缅甸、柬埔寨等东南亚国家建立家具厂。

随着

家具企业东南亚开厂成风靡之势

阿迪、耐克、富士康等劳动密集型企业向东南亚转移工厂，近几年家具成品企业如A家家庭、敏华控股、永艺股份、米克家庭、恒林椅业等是否在东南亚建厂，或仅在越南，据越南政府统计，三分之一的外商投资家具企业从中国转移。

“东南亚人手便宜，原材料丰富，可以避免贸易摩擦带来的关税压力。 ”一位家具老板说，为什么要把工厂搬到东南亚。

中国社会科学院工业经济研究所公布的《中国工业发展报告2014》显示，中国制造业平均工资超过大多数东南亚国家和南亚国家，最高增长6倍以上。

到2018年，广东家具企业一般劳动工资基本从6000元开始，但这个数据在东南亚国家还在2000元以下的国内原材料成本不断上涨，特别是木材作为实木、板木家具的主要原材料，给工厂带来的原材料成本支出逐年提高产业结构转型升级的阵痛，家庭产业在国内转型升级的困难加剧，环保整治、消防安全淘汰了大量落后产能，加上多次贸易纠纷带来的关税摩擦，企业不堪重负，东南亚国家相对宽松； 国内高昂的房价、消费物价，与家具厂的工资相比，失去了对劳动力的吸引力，普通劳动者短缺成为常态。

“东南亚国家对我们来说还处于初步的发展阶段，由于其廉价的人工和原材料，世界纺织业、小型家电、玩具业、家具业的订单流向东南亚地区。 东南亚廉价劳动力也频繁向中国制造业老板们挥手。 ”某协会秘书长告诉小编，资本都是逐利的，在哪里生产成本低，产品有竞争力，资本就去哪里？

杀回马枪的家具工厂

在东南亚建厂的好处很多，在诱人的情况下，一些率先在那里建厂的企业杀了回马枪。

主要原因是东南亚各国没有像国内那样成熟和训练有素的劳动力。 《在越南开厂，一路被坑》的制造业所有者笔记本记录了很多“被坑”的经验。 因为以前是法国殖民地，所以深受法国文化的熏陶。 大多数越南人懒惰、自由，把自己想做的事当成最重要的事，所以不太重视公司的纪律。 那个上司花了很长时间适应了当地人的“节奏”，在他们的“法式”头脑中思考并理解了问题。 自己是最重要的，赚钱，和客人相处是次要的。

这在中国是无法想象的。 在中国工厂，日班和夜班可以交替运行，除吃饭时间外，工厂一天最多可以运行22小时。 但是在越南，工人不想加班也不想上夜班，工厂只能运行8个小时。 每天有14小时的工作时间差，工人对工作的重视程度相差太大。 东南亚各国的劳动者月薪低，但单位时间的利润产量也低，投资回报率也低。

“长期接触，慎重协商。 ”关闭东南亚工厂的家具老板向同行发出了这样的警告。 在国内，在国外建设工厂，工厂受损很辛苦。 更何况，在国情完全不同的异国建设工厂吗？

一种海外拓展的创新方式

除国外工厂外，如顾家、曲奇饼等部分家具企业为并购； 选择通过a扩大海外市场。 这是比较传统的方式，企业需要一定的资本实力。

在共享经济潮流中，出现了创新的海外拓展方式。 2017年，泰国曼谷迎来了类似维尚家具的工厂。 这个泰国当地的工厂，加入了中国全屋定制第一批维尚家具的要素，其制造现场、生产系统的改造由维尚领导。 在订单处理上，维赞在国内为泰国工厂进行虚拟制造，同时将生产计划输送到泰国工厂，帮助国内采购原材料，可以说是维赞模式泰国工厂的结合体。 这样做的好处是双方资源互补，利润最大化。

在世界日益互通的今天和未来，依托各自的优势，互赋融合可以为客户创造真正的价值，为合作企业双方带来最大的商业利益。

移动时代，很多资源都放在“云”上，可以随时与用户、中央控制中心无缝对接。 家具企业也需要这样的资源合作能力，用最小的投资就能产生更大的生产。

未来东南亚和中国家具业最好的融合方式大概是他们发挥其资源优势，中国企业发挥自己的设计和销售优势，形成完善的国际产业链，共同发展中国乃至世界家具市场。