自建站运营和亚马逊运营

2022.04.28

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前期策划的亚马逊基础技能已经写了一段时间,干货技术也是共享的。 这些大部分是车站内的运营内容。 今天主要总结写的内容。

主要分为三个部分,第一是产品,第二是推广,第三是仓库和数据。

产品方面上,我从产品陈列开始,写了标题、卖点、详细说明、search term的写法和优化。

链接推广上写着Listing的制作方法、广告的制作方法、排行榜的制作方法、review、QA的制作方法。

仓储和数据上,写了如何制定入仓补充计划,如何根据工厂的交货期计划发货时间,以及如何进行店铺的数据分析等。

这些都是可以学习的技能。 但是,我越做越明白,运营不仅有技能,还有计划和资源。 交接新平台时,必须根据产品制定年度目标,细分为每月目标,细分为每周目标。 例如,有一家跨境公司销售万圣节、圣诞节、情人节等热门产品,但必须提前规划好产品的货架。 我们必须计划产品什么时候普及。

在资源方面,例如有各种辅助工具的收集和使用国外测评人资源的累积站外促销网站谅解、各种社交网站的推广资源等。

但是,运营也不是全能的,很少运营站内、站外。 大部分分公司的户外运动交给了专业的户外运动公司。 所以,一些跨境公司一开始没能走到车站外面。 这太费时间了。 运营可以积累很多这方面的公司资源,今后一定会有帮助的。

最后,从事行业必须了解该行业的概况,包括该行业竞争程度的变化、政策风向的变化等。 例如,现在有越来越多的印度卖家入住。 这表明,中国卖方在低价方面,逐渐望尘莫及。 这样,选择也将发生很大变化。

美国大件商品的仓储和亚马逊处理费用大幅增加,在选择产品周转率和产品时必须非常重视这一点。

海外仓库的繁荣,为卖方提供了经营的许多可能性,使自建站越来越流行;

美国各州交税等问题也愈演愈烈,交税也不可避免,美国车站产品利润下降,追求更高利润的商品也是必然的。

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