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前期策划的亚马逊基础技能已经写了一段时间，干货技术也是共享的。 这些大部分是车站内的运营内容。 今天主要总结写的内容。

主要分为三个部分，第一是产品，第二是推广，第三是仓库和数据。

在产品方面上，我从产品陈列开始，写了标题、卖点、详细说明、search term的写法和优化。

链接推广上写着Listing的制作方法、广告的制作方法、排行榜的制作方法、review、QA的制作方法。

在仓储和数据上，写了如何制定入仓补充计划，如何根据工厂的交货期计划发货时间，以及如何进行店铺的数据分析等。

这些都是可以学习的技能。 但是，我越做越明白，运营不仅有技能，还有计划和资源。 交接新平台时，必须根据产品制定年度目标，细分为每月目标，细分为每周目标。 例如，有一家跨境公司销售万圣节、圣诞节、情人节等热门产品，但必须提前规划好产品的货架。 我们必须计划产品什么时候普及。

在资源方面，例如有各种辅助工具的收集和使用、国外测评人资源的累积、站外促销网站谅解、各种社交网站的推广资源等。

但是，运营也不是全能的，很少运营站内、站外。 大部分分公司的户外运动交给了专业的户外运动公司。 所以，一些跨境公司一开始没能走到车站外面。 这太费时间了。 运营可以积累很多这方面的公司资源，今后一定会有帮助的。

最后，从事行业必须了解该行业的概况，包括该行业竞争程度的变化、政策风向的变化等。 例如，现在有越来越多的印度卖家入住。 这表明，中国卖方在低价方面，逐渐望尘莫及。 这样，选择也将发生很大变化。

美国大件商品的仓储和亚马逊处理费用大幅增加，在选择产品周转率和产品时必须非常重视这一点。

海外仓库的繁荣，为卖方提供了经营的许多可能性，使自建站越来越流行；

美国各州交税等问题也愈演愈烈，交税也不可避免，美国车站产品利润下降，追求更高利润的商品也是必然的。